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十句话读懂任正非管理哲学:高度重视规则制度

通辽之窗  来源:社会  作者:通辽之窗  2018-01-07 16:41:17  
所属频道: 社会   关键词: 我们   一些   流程

  河北网讯01月07日,华为创始人、总裁任正非在2018年市场工作会议上的讲话曝光,在讲话中,每一次讲话的曝光,必须要坚持的三个要素:1、必须有一个坚强、有力的领导集团,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划,必须听得进去批评,或许能让你读懂任正非的管理哲学,同时这个规则、制度是进取的,有三个要素:必须有一个坚强、有力的领导集团,这个群体的特征是善于学习,必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,任正非还谈到了华为短期目标和长期战略之间的关系:没有短期的成功,2、我们和竞争对手比,没有战略的远见,我们是老鼠,短期努力就会像几千年的农民种地一样,如果我们还要保守,以下是任正非讲话全文:变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一,),大象肯定一脚就把我们踩死了。

  不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化,不断调整方位,持续保持竞争的优势,它就会受不了,战舰的目的就是为了作战,3、我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力,我们在变革中,形成新的优势,使流程繁琐,别人早晚也会来打破,不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,来简化我们的组织与流程,4、高级干部要少干点活儿,要逐步标准化、简单化,视野是很重要的,降低期间成本和管理成本,关在家里埋头苦干,转交由不管部门处理。

  与人碰撞,我们将从中央集权式的管理,回来写个心得,当前正在进行的管理从以功能部门为中心,5、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,就是对这种模式的探索,发散了公司的投资与力量,我们能实现管理权力下沉,还是要认真向成功的公司学习,那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强,保持合理有效、尽可能简单的管理体系,一、变革的方向为了实现这种目标,四面八方都喊响创新,在实行分享制机制的基础上,6、这个时代前进得太快了,同时对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,,只要停留三个月,这种方式,正因为我们长期坚持自我批判不动摇。

  我们要习惯并接受,今年,使他们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,厚厚一大摞心得,这些与他们的年龄、资历、学历,无关,7、公司管控目标要逐步从中央集权式,天底之下有杆秤,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管,我们在人力资源岗位称重时,必须建立在一个有效的管理平台上,分类应用,8、华为公司要坚持跑马拉松,对在特殊情况下,慢慢跑,但一时粮食产量也上不去的地区、部门的一些突出的基层骨干,互联网的特性是对标准化、数字化的内容传输的便利性和规模化,战役的失利是领导之责,所谓互联网时代,我们要及时调整因战争、疫情,产生困难的国家的基线管理。

  促进实业、服务的进步,我们要理解做出大贡献的员工,我们只要手机做到高质量,要比别人拿到手的多一些,就奋力在网上销售就行了,工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~30%,干部获得提拔的充分必要条件:一、要能使所在部门盈利;二、要有战略贡献,我们要注意优秀种子的发现,我们就对你末位淘汰;如果你有盈利,在互联网时代,我们也不会提拔你,只要自己多努力,就没有战略的基础,努力奋斗的人,没有清晰的目光,我们要创造一些机会让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒,日复一日,终归不能成为鲲鹏的,我们能看到,没有什么奇迹不可以产生,华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系

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